How can you provide leadership development solutions for managers with tight schedules?

Developing people management skills is an eternal challenge for most of the companies. Leadership trainings are hard to organize, costly and organizations do not have much information about their efficiency.

Trainings revolve around a false assumption: if people understand it, they do it. We all experience it is not true. However there is an innovative way to help managers with tight schedules to train their leadership skills.

There is no company who don’t want to retain employees and increase their engagement level. They recognize the competitive advantage that leaders can add to motivate and keep the best workforce in the company. However, providing them one or two trainings in a year will not bring the desired success. Skills development is the result of longer-term, regular practice supported by follow-up.

Why leadership development is so decisive nowadays?

Towers Watson or Gallup concluded in their surveys about employee engagement that many of the key factors that determine workplace engagement are related to people management. It is the leaders of the team who empower individuals and create the opportunity for them to excel, or not. It is the leaders who help articulate a compelling and relevant vision. It is the leaders who demonstrate praise-worthy values, or not.

How does Act2Manage help you?

  • Saves time by on-the-job use
  • Less than 3-5 minutes of practice
  • Mobile, can be accessed anytime and anywhere
  • Focus on turning knowledge into action
  • Gamified solution with strong focus on positive psychology and behavioral science

It has a proven track record in large enterprises like Audi, MOL, Magyar Telekom, Generali, Siemens, Allianz, K&H Bank, Vodafone.

Click here for a free trial.

Act2Manage Application

An interactive, gamification-based, practice-oriented leadership development application that provides immediate help and enables follow-up to the most common dilemmas.

Get info and request a free trial!

More blog posts:

Kritizálás helyett inkább gondolkodj kritikusan

Ugyanis annak több értelme van. A kritizálás leggyakrabban arról szól, hogy valaki más tevékenységének eredményében találunk kifogásolni valót, elsősorban a saját nézőpontunkból, saját tapasztalataink, meggyőződéseink, hiedelemrendszerünk, tudásunk és látókörünk alapján. A kritizálás tehát mindezeknek köszönhetően egyrészt meglehetősen gyenge alapokon áll, másrészt igen ritkán tartalmaz jól megvalósítható, kontextusba illő alternatív megoldási javaslatot. A klasszikus mondást idézve: fikázni könnyű, alkotni nehéz.

Read more »

Az önbizalom szerepéről, megerősítésének lehetőségeiről Nr2.

Legutóbbi írásomban bemutattam 6 „életmentő technikát”, amelyekkel nehéz helyzetekben helyrállíthatjuk önbizalmunkat és ötleteket generálhatunk, hogy sikeresen kilábaljunk egy szorított helyzetből. Mai írásomban bemutatok 6 hosszútávú gyakorlatot a stabil önbizalom/önbecsülés kiépítése érdekében. Az önbizalomkutatás egyik meghatározó személyisége Nathaniel Branden (kanadai-amerikai pszichoterapeuta), „Az önbecsülés hat pillére“ című könyvében tágabb kontextusban is bemutatja az önbecsülés és az önbizalom meglétének, kialakításának kérdéseit, alább ennek kivonatát ismertetem.

Read more »

A jövőállóság kulcsa: a hozzáadottérték-termelő képesség

Természetes, hogy a vállalatok, vállalkozások mérettől függetlenül folyamatosan keresik a hosszú távú fenntarthatóság és növekedés kulcsát, mivel az üzleti életben nem túl reális opció a stagnálásra gyúrni. Sokan azonban a gyakorlatban csak az orruk hegyéig látnak el a mindennapi küzdelem és darálás során, ami csak a közelebbi jövőre biztosítja a túlélést. Bár vannak, akik azt is felismerik, hogy előre kellene gondolkodni, turbulens világunkban azonban baromira nehéz évekre tervezni, három-öt éves stratégiákat gyártani, mert a fene tudja, mi minden történik még addig.

Read more »