We present the key findings of our research, conducted among Bulgarian leaders, which also provide valuable insights for leaders in other CEE countries.
Discover profound leadership insights distilled into powerful, concise nuggets that inspire action
and reflection.
Discover the bold practices reshaping leadership and management for the 21st century. Unveil
the future of work where innovation, trust, and self-management drive success.
Embrace the essence of advanced leadership to achieve deeper impact and lasting success.
This book will help you to become a leader who empowers, transforms, and leaves a legacy.
Unlock practical, science-backed insights to elevate your leadership. Become the people manager your team deserves — starting today.
Transform your training approach with insights from neuroscience and real-life experiences, making learning engaging and effective for the participants.
Interview with Dr. Robert Dobay, Co-Founder of ManageMentor Application
As a professional coach, I am the first to tout the benefits of coaching. I have seen the positive impact of coaching on my clients, the people they manage, and their organizations (and their families).
Although, a wide variety of Performance Appraisal System models exist, most of them rely on beliefs, perceptions, dangerous half-truths or poor evidence.
Although companies spend ever more time and money on Performance Appraisal Systems, the increased effort can do little to decrease the gap between promise and reality.
A sok „sikertörténet” nem a bizalmat erősítette bennem pl. a teljesítményértékelő rendszerek iránt, inkább arra mutatott rá, hogy milyen nagyméretű a veszélyes féligazságok problémaköre.
Ennek az e-könyvnek az a célja, hogy elgondolkodtassa az olvasót a saját tanítási gyakorlatával kapcsolatban, akár ebből él, akár csak a munkája egy részét képezi ez a tevékenység, akár a magánéletben végez ilyesmit.
Negyedik e-könyvemet nem vezetőknek írtam, hanem bárkinek, aki hajlandó tenni a saját eredményességéért és boldogságáért.
Ez a kis könyv már a nyúlon túlon túli világba kalauzol, én úgy képzelem, hogy valahova a sztratoszférába.
A bélás könyvhöz képest ez nagy ugrás lesz, úgyhogy csak akkor fogj hozzá, ha a vezetés alapjaival már tisztában vagy, és szeretnél továbbhaladni a tanulásban.
Erről az oldalról érhető el az Ettől lesztek jó vezetők, Béláim című hiánypótló e-könyvemhez.
A vezetői munka minőségével és a menedzserek működésével kapcsolatban 2012-ben és 2017-ben is próbáltunk adatokat gyűjteni és elemezni. Néhány váratlan és meglepő eredményt is hozott a kutatás.
Érthető, hogy az erőforrások lehető legjobb kihasználása fontos a vállalatok számára, és igyekeznek optimalizálni, hogy kibe és mennyi pénzt fektessenek.
Gyerekkorunk óta kísér bennünket, hogy a gyengeségekre kell fókuszálni, azokat kell kijavítani, az időnk jelentős részét a lyukak foltozgatásával kell tölteni.
Szakértők garmadája javasol különböző technikákat a visszajelzésre. Ráadásul mindezek bárhogyan kombinálhatók is a maximális hatás elérése céljából.
Bármennyire jónak gondoljuk is a munkahelyünket, elkerülhetetlen, hogy néha mégis távoznak munkatársak. Nem mindig könnyű kibogozni, miért folytatják egyesek máshol a karrierjüket; különösképp akkor nem, ha váratlan a távozásuk.
Általánosan elfogadott az a nézet, hogy ha azt szeretnénk, hogy a munkavállalók megcsináljanak valamit, akkor pozitív példákat kell állítani eléjük, szorítani kell kicsit a gyeplőn, olykor büntetni kell őket, vagy épp ezek kombinációjától várhatjuk a sikert.
Több kutató is rámutat arra, hogy szükségtelen a pénzt széles körben motiválásra használni, mert ezek a megoldások nem működnek jól. Vagy inkább túlságosan is jól működnek? Ha pedig ennyire jól dokumentált az anyagi ösztönzők problémássága, akkor vajon miért használják a vállalatok mégis ennyire gyakran?
A HAY Group által készített felmérésekben egyre több pozícióban jelenik meg bónusz, teljesítmény- vagy mozgóbér. Nem teljesen logikátlan azt feltételezni, hogy az emberek teljesítménye tartósan jobb lesz, ha pénzzel ösztönzik azt. Olykor azonban a logika nem több, mint szisztematikus módszere annak, hogy rossz következtetésekre jussunk.
Az elmúlt évtized során egyre erősödött bennem az a meggyőződés, hogy a sok tréning ellenére a vezetők alapvetően félreértelmezik a menedzsment lényegét. Bürokratikus, túlzottan strukturált tevékenységnek tekintik, ezért gyakran csak azokkal a dolgokkal hajlandók foglalkozni, amelyeket élveznek, amelyeket ismernek, a többit pedig inkább delegálják.
Hol van a játékosításnak ma átütő jelentősége, mi a szerepe az üzleti világban vagy egyszerűen csak a felnőttek világában?
Hiába van szükség folyamatos újításokra a sikeres értékesítéshez, a szükséges alaptulajdonságok nem változnak. De persze kell némi plusz a sikerhez. De mi?
Miképp adhatunk új lendületet a vezetőfejlesztésnek a digitális korban? Ezt a kérdést járták körül gyakorló vezetők és HR szakemberek.
Защо толкова много идеи, човешки процеси, институционализирани добри практики, които се възприемат като основни истини в света на труда, са толкова разочароващи и непопулярни сред самите работници, на които трябва да служат?
