A vezetés az
viselkedés és szerep,
nem pozíció.
Ebből következik, hogy sajnos vannak olyan menedzserek, akik egyáltalán nem, vagy alig funkcionálnak vezetőként, míg mások képesek erre bármiféle hivatalos felhatalmazás nélkül is. Összegyűjtöttem néhány példát arra, amikor valaki vezetőként viselkedik, függetlenül a szervezetben betöltött pozíciójától:
- ha nem ért valamit, arra rákérdez
- egymás közt pampogás helyett a megfelelő személynek vagy fórumon veti fel a problémákat
- visszaterel egy elkanyarodó megbeszélést a témához
- nem hagyja, hogy úgy fejeződjön be egy megbeszélés, hogy az adott témában nincs döntés vagy következő lépés meghatározva, felelőssel, határidővel
- elvállal egy olyan feladatot, amit másokkal együttműködésben kell megoldani
- gondolkodik rajta, hogy miképp lehetne hatékonyabban vagy eredményesebben működni
- kezdeményez, javaslatokat tesz
- végigvisz egy kezdeményezést a megvalósításig
- konfliktushelyzetben segít, hogy a felek jobban szót értsenek egymással
- meghallgatja mások problémáit és együtt gondolkodik velük a megoldáson
- rákérdez, hogy miként haladnak a kollégák a csapat felé korábban tett vállalásaikkal
- felvállalja a konfrontációt másokkal, akár a feletteseivel is, a saját határainak és a szakmai meggyőződésének védelmében
Milyen példákat láttál a felsoroltakra azoknál a kollégáidnál, akiknek nincs formális vezetői beosztásuk? Te ezek közül melyeket szoktad gyakorolni, akár vezetőként dolgozol, akár nem? Melyiknél gondolod, hogy jó ötlet lenne egyet előrelépni? Mi lenne az a konkrét dolog, amit első lépésként, kipróbálás gyanánt megtehetnél?
Act2Manage Application
An interactive, gamification-based, practice-oriented leadership development application that provides immediate help and enables follow-up to the most common dilemmas.
