Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

A komfortzónán belül is történnek csodák!

Kering az interneten egy jópofa ábra két egymást nem metsző körrel: az egyik a komfortzónádat jelöli, a másik azt, ahol a csodák történnek. A kép azt implikálja tehát, hogy a csodákhoz ki kell lépned a komfortzónádból. Ebben persze van igazság, de csak részigazság. Amikor próbára teszed magad az ismeretlenben, gyakran előfordul, hogy sokkal többre vagy képes, mint amit előzetesen gondoltál volna, vagy olyat is meg tudsz csinálni, amiről az ellenkezőjét feltételezted. A tapasztalatból tehát megerősödött önbizalommal térhetsz vissza, egyúttal a komfortzónád is szélesedhetett ennek eredményeképp.
komfortzóna
Mint minden túl jól hangzó mondás, ez is hordoz magában kérdőjeleket. Az egyik ilyen, hogy a kijelentés azt a hamis feltételezést hordozhatja, hogy komfortzónánkból kilépve mindig csodák fognak bennünket érni. Ez pedig nem igaz. Jobb esetben csak annyi történik, mint ami velem annak idején a vitorlásvezető képzésen vagy a búvártanfolyamon. Mindkét esetben kiléptem a komfortzónámból a jelentkezéssel és a képzésen való részvétellel, és a közepén jöttem rá, hogy nekem az a csodálatos vitorlázás, amikor valaki más vezeti a hajót, én meg rozéfröccsöt iszogatok, a búvárkodást pedig sokkal szívesebben cserélem tengerparti heverésre és a tájban való gyönyörködésre. Nem is vizsgáztam le egyikből se. Rosszabb esetben a komfortzónából kilépés akár sérüléseket is okozhat, fizikaiakat és lelkieket egyaránt. Ezzel minden edzőnek, trénernek, coachnak és vezetőnek tisztában kell lennie.
 
A másik hamis feltételezés lehet, hogy a csodák és a nagy eredmények minden esetben annak az eredményei, hogy kiléptünk a komfortzónánkból. Persze a zóna nem egy vékony vonal, hanem egy terület. Attól senki nem fog elérni sikert vagy tanulást, hogy chipset zabál a valóságshow előtt (ezt én passzív zónának nevezném). A kilépés azonban a zóna túlfelén értelmezendő. Szerintem viszont a zóna innenső oldalán vagy közepén is szépen fokozatosan csodákat lehet elérni, a belső ellenállást pedig eredményesebben lehet leküzdeni, ha mindig csak egy kicsit kell feljebb rakni a lécet. Nem kell azonnal egyórás döglesztő edzésre menni a fitness-díszpintyek közé. Lehet egy fél órát sétálni, vagy otthon kalimpálni ugyanennyit. Ha kitartóan nyomatjuk, elkerülhetetlen a fejlődés. A komfortzónánk pedig észrevétlenül kiterjeszkedik. Már nem akkora erőfeszítés elmenni edzésre. Később simán végigcsináljuk, amit el se tudtunk volna magunkról képzelni. Pár hónap alatt bámulatosan fejlődünk, pedig sose léptük át a komfortzónánk külső határát.
 

A munkában is megtapasztalhatjuk, hogy az irreálisnak érzett célok, vagy olyan gondolkodás, amire a másik fél még nincs készen, egyértelműen demotiválóak az illető számára. Tiltakozást, ellenkezést, szabotálást váltanak ki. Sokan ilyenkor magas lóról beszélve felhívják a másik figyelmét arra, hogy amott történnek majd a csodák a túloldalon. Szerintem nem ez a célravezető. Lépésről lépésre érdemes közelíteni, olyan ugrásokkal, ami a másik felet a komfortzóna széle felé tereli, de nem stresszeljük rögtön olyannal, ami számára túl sok vagy túl korai.

Nem akarom azt állítani, hogy alkalmanként nem működik a mély vízbe dobás, igenis működhet. De ne gondoljuk, hogy mindig, minden helyzetben, mindenkivel ez a célravezető, bármilyen meggyőzőnek is néz ki egy ábra.

ACT2MANAGE podcast

Ha van kedved, hallgasd meg a témáról a beszélgetést a Mihülyeség Minemaz podcastunkban:

More blog posts:

Miért küzdünk a sokszínűség munkahelyi bevezetésével?

Kutatások és szakmai beszélgetések számolnak be arról, hogy a sokszínűség hogyan növeli a nyereséget, a termelékenységet vagy az innovációt. A DEI (vagy divatosabban DEI&B) már évek óta egyértelműen a HR napirendjén van, de nem is kell mélyreható elemzést végeznünk, mert mindannyian tapasztaljuk, hogy milyen kihívás a DEI gondolatát keresztülvinni a vezetőkön.

Read more »
jutalom

Jutalmak és incentívek: miért van jelentősége a megkülönböztetésnek?

Bár a magyar nyelvben jellemzően a jutalom kifejezést használjuk mindkettőre, a viselkedéstudomány angolul megkülönbözteti a “reward” és az “incentive” fogalmát. Hogy miért van ennek jelentősége? Azért, mert az agyunk eltérő területeivel vannak összefüggésben, és más-más funkciókat töltenek be. Ahogy erről már többször értekeztem a Tudatos Vezetés blogon, a viselkedésünket nagyobb részben szokásaink vezérlik, és kevesebbszer fordul elő, hogy átgondolt, tudatos döntéseket hozunk a mindennapi cselekvések előtt. Akkor is, ha hízelgőbb fordítva gondolni erre. Az autopilot üzemmóddal rengeteg energiát takarít meg ugyanis az agyunk, így nem füstöl el olyan gyorsan.

Read more »
itt a piros játék

Eredményes vállalati tanulás és képzés: ne hagyd, hogy átverjenek!

Szeretek újraolvasni, vagy más formában ismét feldolgozni értékes tartalmakat. Három évvel ezelőtt Barbara Oakley és Terrence Sejnowski professzorok Learning How to Learn nevezetű, idegtudomány-alapú MOOC kurzusa inspirált arra, hogy megírjam ötödik, ingyenesen letölthető e-könyvemet Az emberi lények tanítása címmel. Pár hónapja belebotlottam könyv formában is az Oakley-Sejnowski forrásba, ráadásul magyarra fordítva, és mint kiderült, diákokat megcélozva, rájuk szabott nyelvezettel (A tanulás tanulása). Két nap alatt, emlékeztető gyanánt beporszívóztam, és erről jutott eszembe, hogy írhatnék egy rövid, kifejezetten napjaink felnőttképzésére kihegyezett összefoglaló cikket arról, hogy minek nem kéne bedőlnie a cégvezetőknek és a HR-eseknek, amikor a munkatársak fejlesztésében gondolkodnak. Már ha számít, amit tudunk az agy működéséről.

Read more »